近幾年來，灌漿料行業(yè)的市場競爭日益激烈，灌漿料產(chǎn)業(yè)也開始轉移，逐步下沉至二、三線城市。雖然產(chǎn)業(yè)轉移解決了諸如人力成本、原材料、耗能、同行業(yè)同地區(qū)競爭等問題，但是這在一定程度上也導致產(chǎn)業(yè)鏈缺失、地方發(fā)展不完善等問題的出現(xiàn)。

      雖然灌漿料企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉移導致了種種問題的出現(xiàn)，但是產(chǎn)業(yè)轉移畢竟是灌漿料企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路，產(chǎn)業(yè)轉移所帶來的陣痛難以避免。企業(yè)的發(fā)展要依靠基本的市場戰(zhàn)略，也就是豐富渠道和加強營銷，以此來重新整合適合自己的發(fā)展道路。

      渠道即企業(yè)為了發(fā)展自己的市場而尋求銷售道路。在行業(yè)發(fā)展之初，企業(yè)的銷售量可能只能利用企業(yè)自身所擁有的人員進行市場推廣，已達到銷售產(chǎn)品贏得利潤的目的。

謀劃灌漿料市場拓展利器 渠道營銷整合一體

      這種方法在企業(yè)數(shù)量較少的情況下效果十分顯著，但是倘若產(chǎn)生競爭，企業(yè)的銷售就會受到影響。在行業(yè)發(fā)展較為成熟的時候，企業(yè)為了使銷售迅速提升，便會找到愿意與自己合作的商家，與銷售商共同合作分攤利潤，這也就是現(xiàn)階段最常見的招商。無論是大小品牌都可以參與招商。

      在市場競爭中，有實力或影響力的企業(yè)利用自己的品牌做好市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，同時將銷售的任務交給經(jīng)銷商。而企業(yè)只針對市場情況尋求合適的經(jīng)銷商，這樣不僅使銷售簡化，也將企業(yè)發(fā)展中的銷售壓力分攤給了經(jīng)銷商，經(jīng)銷商成為最重要的銷售渠道。

      在現(xiàn)階段市場競爭中，經(jīng)銷商是企業(yè)發(fā)展不可或缺的渠道。現(xiàn)階段企業(yè)為了鋪陳自己的渠道不惜在眾多地方建立“大市場化”營銷中心。

整合營銷是市場拓展的“利器”

      營銷是企業(yè)盈利的基本戰(zhàn)略或方法，企業(yè)唯有將產(chǎn)品推銷出去，才能有機會盈利。原始的營銷就是結合市場的需求，把產(chǎn)品推廣給有需求的人。后來由于行業(yè)發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，相同的產(chǎn)品由于營銷方法的不同，其產(chǎn)品的銷售情況也不同，營銷可能改變整個企業(yè)的發(fā)展命運。

      在灌漿料行業(yè)，營銷的方法層出不窮，營銷也成為一門學問。現(xiàn)階段營銷不僅要結合產(chǎn)品、企業(yè)文化、企業(yè)的社會地位等因素進行整合。整合營銷指企業(yè)從產(chǎn)品設計、包裝、企業(yè)視覺系統(tǒng)、形象與識別、渠道通路、軟硬廣告、物料系統(tǒng)、傳播工具、公關活動、新聞事件、終端生動化、促銷活動等去