成功的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們的企業(yè)文化都有其在發(fā)展過程中留下的個性烙印。當(dāng)然，企業(yè)文化并不是一成不變的東西，它將隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善而提升。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是技術(shù)、管理的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。先進的企業(yè)文化是提高和增強企業(yè)核心競爭力的根本保證。在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快的新形勢下，加強灌漿料企業(yè)文化建設(shè)尤顯重要。

　　一般來講，企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個階段，其結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。灌漿料企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)倡導(dǎo)變革思維、創(chuàng)新行動，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、運營理念、及執(zhí)行規(guī)范等。

　　灌漿料企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)初期，可對企業(yè)員工進行現(xiàn)狀調(diào)查與評估，重點是中高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的認識，以及在當(dāng)前文化體系下企業(yè)所面臨的一些問題。以此奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，并進行相應(yīng)的項目設(shè)計和進度安排，同時也可增強后期企業(yè)文化建設(shè)的針對性。

　　企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價值觀、行為習(xí)慣、思維方式，是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標(biāo)準(zhǔn)。但這并不意味著企業(yè)文化自發(fā)生成，無須進行管理。相反，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，也是一個需要經(jīng)營的過程，灌漿料企業(yè)文化建設(shè)要有戰(zhàn)略框架和設(shè)計規(guī)劃，并在隨后進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和導(dǎo)入。培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，目的不僅是為了讓文化建設(shè)更加順利推進，更為重要的是通過外部培訓(xùn)形成企業(yè)文化內(nèi)部宣貫機制的建立。通過培訓(xùn)，將增進員工對企業(yè)文化的了解，也認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

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